Daran wollen wir gemessen werden:

"Jedes Unternehmen hat seine ganz persönliche Kultur: Die Summe aller >>Do's and Dont's>>, besonders der ungeschriebenen Regeln. Kurz gesagt, all die so genannten "weichen Faktoren", die den Umgang der Menschen im Unternehmen bestimmen: Wie verhält man sich gegenüber seinem Kunden oder Lieferanten? Wie behandeln die Führungskräfte ihre Mitarbeiter?

Dabei lassen sich zwei Gesetzmässigkeiten beobachten: Wie die Führungskräfte ihre Mitarbeiter behandeln, so behandeln sie auch ihre Kunden. Es gibt nur eine Unternehmenskultur. Innenwelt und Aussenwelt lassen sich nicht trennen. Wie es innen aussieht, so strahlt es auch auf den Markt.......Wer eine "starke Hand" braucht, der wird in ein autoritäres Unternehmen gehen, um zu arbeiten oder zu kaufen. Wer eigene Entscheidungen und Selbstverantwortung liebt, der wird andere Unternehmen suchen. Es gibt keine gute oder schlechte Firmenkultur. Es gibt aber passende und unpassende.

Und weil weise Unternehmensführer nicht wieder alles selber machen wollen, lassen sie keine weisen Worte über Werte schreiben, sondern leben sie einfach vor - nicht immer, aber immer öfter."

aus: Jürgen Fuchs, "Das Märchenbuch für Manager", 2007

Das sagen unsere Kunden über uns:

"Klasse Leistung" --  Internationales Logistikunternehmen

"Es war uns ein ausgesprochenes Vergnügen mit Herrn Geist zusammenzuarbeiten" --  Internationales Logistikunternehmen

"I only can repeat that Mr. Geist did a perfect job. And by saying perfect, I mean that it can't be done any better" -- Schweizer Pharmaunternehmen

"This course was without doubt the best course I ever attended, which clearly is because of our instructor Mr. Geist" -- Internationales Öl- und Gasunternehmen

"Very knowledgeable instructor with valueable real world experience" -- Schweizer Grossbank

"The instructor was perfectly explaining the concepts."  -- Schweizer Grossbank

"Sehr gut durchgeführt, sehr spannend dargestellt, interessante Beispiele" -- Schweizer Industrieunternehmen

"Professionelles Coaching, das Visionen eröffnet und Strukturen stärken hilft. Er hat uns dort abgeholt, wo wir gerade standen und konstruktive Bahnen zum angestrebten Ziel aufgezeigt." -- Schweizer Industrieunternehmen

„Das Projektleiter-Assessment hat sich als ausgesprochen nützlich erwiesen. Ich persönlich war sehr positiv überrascht über Umfang, Tiefe der Betrachtung, Zahl der Empfehlungen, Deutlichkeit der Darstellung usw. Als erstes kurzes Fazit: Sehr positiv.“ -- Schweizer Telekommunikationsunternehmen

"Übersichtliche und sinnvolle Strukturen schaffen und Projektcontrolling mit aktuellen Daten durchführen war die Herausforderung. Schnell und effizient gelöst. Danke." -- Deutscher IT-Dienstleister

„Das Training war jedenfalls ganz toll und hat mir sofort umsetzbares Wissen gebracht.“ -- Projektmanagement Training für Fortgeschrittene

„Vielen Dank für den wirklich interessanten Kurs. Es hat viel Spaß gemacht und wird sicher nicht der letzte gewesen sein.“ --  Projektmanagement Training für Fortgeschrittene

“Der Unterricht war jede Minute spannend, die Praxisbeispiele lehrreich. Es war Projekt Management auf Stufe Champions League." --  Berufsbegleitendes Studium, Modul PM

Rüdiger Geist (Dipl. Pol.) ist Geschäftsführer, Gründer und Inhaber der spirit@PM. Er hat einen Master-Abschluss in Projektmanagement von der George Washington University (GWU) in den USA, sowie eine IPMA Level B, eine PMP® und eine PfMP® Zertifizierung von PMI®. Er ist ausserdem Associate Professor für Projektmanagement an der Universität St. Petersburg und der Universität Reykjavik, Schweizer Vertreter im PM-Hochschulnetzwerk und Gewinner des "best teaching award" 2014 der Kalaidos Fachhochschule.

Er war für verschiedene internationale (IT-)Consultingunternehmen und in der Finanzindustrie, als Projektmanager, Projektportfoliomanager, Berater und Risk Manager tätig.

Rüdiger ist Blogger, Buchautor und Speaker auf Konferenzen. Er sass von 2006 bis 2011 im Vorstand des PMI Switzerland Chapter als Vice President Education & Certification und ist Mitglied in mehreren Expertengruppen der Swiss Project Management Association. Er entwickelte die Programm- und Projektmanagement-Simulation Swiss Island^®, die 2017 den
"PMI Continuing Professional Education Product of the Year Award" gewann und ist im 'Who's Who in The World 2017' als Vertreter der Schweiz genannt.

Er gilt als ausgewiesener Experte und Redner insbesondere in folgenden Bereichen:

• Management von Risiken und Unsicherheit
• Assessment und Stabilisierung von Projekten
• Projektportfoliomanagement 
• Zertifizierungsbegleitung (PMI, IPMA)
• Operatives und strategisches (Multi-)Projektcontrolling
• Trainings, die auch Spass machen
• Maturity Assessments, z.B. nach CMMI und SPICE

 Projektarbeit bedeutet für ihn:

• Teamwork und viel Kommunikation
• sich jeden Tag erneut dem Unvorhersehbaren zu stellen
• Wesentliches statt Nebensächlichem, Überblick anstelle von Buchhaltung
• Nutzen stiften