Portfolio
Hier wird unsere tägliche Arbeit vorgestellt, was wir tun, was wir lieben:
Projekt- und Programmleitung, Consulting, Simulation, Schulung, Zertifizierungsvorbereitung, Projekt Assessment und Stabilisierung.
Portfolio-, Programm- und Projekt-management
Ein Projekt ist dann erfolgreich, wenn der Auftraggeber zufrieden ist. Unsere langjährige Erfahrung in Projekten, speziell in It-Projekten, ermöglicht unseren Projektleitern Sie zu unterstützen oder die Projektleitung in Gänze zu übernehmen.
Unsere Projektleiter sind PMI-, IPMA- bzw. SCRUM-zertifiziert.
Inwieweit wir Sie im Projektbereich unterstützen können, kann individuell definiert und vereinbart werden. Ob es sich um ein Coaching, Projektbegleitung oder auch Projektleitung handelt, entscheiden Sie.
- Langjährige Erfahrung
- Prädiktiv, agil und hybrid
- Zielstrebig und empathisch
Consulting
- Wir beraten Sie bei der Gestaltung eines funktionierenden und pragmatischen Projekt- und Projektportfoliomanagements in Ihre Organisation.
- Wir helfen Ihnen beim Aufbau / der Optimierung Ihres Project Management Office (PMO).
- Wir unterstützen Sie bei der Einführung einzelner bedeutsamer Projekt- und Projektportfoliomanagement-Prozesse
- Design der Prozesse
- Anpassung der Methoden
- Konzeption und Erstellung von pragmatischen Leitfäden
- Wir führen für Sie situationsgerechte Projektaudits durch
- Kurzanalyse innerhalb weniger Stunden
- Ausführliche, systematische Untersuchungen
- Wir sanieren Projekte in Not
Schulungen
- Unsere Kurse zu Projektmanagement und sozialer Kompetenz decken alle Wissensgebiete ab, inklusive Projektportfolio- und Programmmanagement.
- Unsere Angebote richten sich primär an Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager unabhängig von Branchen und Unternehmensgrössen.
- All unsere Kurse sind an der aktuellen Version des PMBOK®, herausgegeben vom PMI®, angepasst und sind daher komplett für Ihre Rezertifizierung nutzbar.
- Unsere preisgekrönte Simulation Swiss Island® kann in nahezu alle Angebote integriert werden, von den Einführungskursen, bis hin zu unseren Kursen für Fortgeschrittene und Experten.
- Auf Wunsch schneiden wir mit Ihnen zusammen unsere Kurse auf Ihre Bedürfnisse zu, mit folgenden Ergebnissen:
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- - Ihre komplette Organisation wird durch durch die Simulation von best practices auf allen Ebenen motiviert
- - Die berufliche Praxis Ihrer Mitarbeiter wird auf die Ziele Ihrer Organisation abgestimmt (u.a. durch Zertifizierung)
- - Der Nutzen Ihrer Projekte wird durch die Anhebung der Projektmanagementreife Ihrer Organistaion erhöht
Hier geht's zur Komplettübersicht..
The Crazy PMPprep: Ein Roman zur Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
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mit mehr als Tausend prüfungsähnlichen Fragen, Übungen, Animationen, Podcasts.... Dieses Buch ist ein Schlüssel. Nein. Nicht ein Schlüssel, DER Schlüssel. Nun sogar der ULTIMATIVE Schlüssel zum Verständnis des PMBOK®. Für viele ein düsteres Wort, quasi ein Synonym für Undurchdringbarkeit, angereichert um sibyllinische Wortwahl. Zugegebenermassen glänzt das PMBOK® nicht durch tiefsinnige Aphorismen und geschliffene Rhetorik, das ist aber auch nicht sein Anspruch. Aus dem Anspruch des PMBOK® entsteht allerdings eine Zwickmühle, die dessen Autoren grandios gelöst haben, was aber nicht dazu führt, als ‘unterhaltsam und gefällig’ in die Annalen einzugehen. Darf ich vorstellen? Die Zwickmühle: Ein auf universellen Prinzipien beruhender Leitfaden UND einfach auf konkrete Projekte anwendbar (ANSI Standard). Und hier kann bestellt werden. |
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Assessment und -stabilisierung
Haben Sie ein komplexes Projekt gestartet oder am Laufen?
Haben Sie ein ungutes Gefühl oder sogar konkrete Befürchtungen was deren Status betrifft?
Dann gehen Sie doch einmal die folgenden Fragen durch:
- Fühlen Sie sich ausreichend über das Projekt informiert?
- Empfinden Sie die Projektberichteals realistisch?
- Erhalten Sie widerspruchsfreie Informationen den Status betreffend?
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Audit des Projekts durchführen (inkl. Abbruch-/Fortführungsempfehlung) |
1-3 Tage |
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Entscheidung über Fortführung |
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Konkretisierung der Art der Stabilisierung |
3-5 Tage |
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Entscheidung über Art und |
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Stabilisierungsdurchführung |
3-12 Wochen |
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Stabilisierungsabschluss (Rückgabe des Projektes) |
1-3 Tage |
